本教程由资深咨询顾问李振涛主讲，全面解析绩效管理体系构建的各个环节，包括指标提炼、绩效纠偏、考核评估、结果处理等，适用于企业绩效管理专业人士。
课程概述
本课程由资深咨询顾问李振涛主讲，旨在帮助企业和个人深入了解绩效管理体系的构建过程。课程内容涵盖了绩效管理的各个方面，包括指标提炼、绩效纠偏、考核评估、结果处理等，旨在提升企业和个人的绩效管理水平。
课程亮点
- 全面解析绩效管理体系构建的各个环节
- 资深咨询顾问亲自讲解，实战性强
- 适用于企业绩效管理专业人士
课程内容
课程内容丰富，包括以下部分：
- 指标提炼：指标的提炼与制作、好指标的筛选、三级目标的设定、非量化指标的制定等
- 绩效纠偏：如何正确召开运营会议、绩效面谈技巧等
- 考核评估：组织绩效与个人绩效、考核结果纠偏与修正等
- 结果处理：考核结果的档位划分、强制分布与末位淘汰等
- 考核应用：绩效工资与奖金、调薪、晋升与培训等
📂 资源目录
李振涛【系统大课】建立绩效体系的正确姿势（咨询顾问讲解如何搭建完整的绩效管理体系）必看.png [493.5 KB] 10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作【】.mp4 [19.2 MB] 24绩效落地【】.mp4 [24.5 MB] 2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解【】.mp4 [38.8 MB] 7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用【】.mp4 [30.2 MB] 16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议【】.mp4 [30.3 MB] 9（3—1）指标提炼：指标的三种来源【】.mp4 [24.7 MB] 12（3—4）指标提炼：三级目标的设定【】.mp4 [21.0 MB] 1（1—1）基础理论：绩效的本质【】.mp4 [26.7 MB] 13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定【】.mp4 [39.6 MB] 4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架【】.mp4 [21.3 MB] 6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲【】.mp4 [34.7 MB] 15（4—2）指标落实：月度考核表【】.mp4 [15.3 MB] 3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念【】.mp4 [25.5 MB] 19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正【】.mp4 [20.7 MB] 8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵【】.mp4 [30.6 MB] 18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效【】.mp4 [29.9 MB] 25绩效土壤【】.mp4 [20.9 MB] 22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金【】.mp4 [15.0 MB] 23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训【】.mp4 [30.6 MB] 11（3—3）指标提炼：好指标的筛选【】.mp4 [17.7 MB] 14（4—1）指标落实：年度考核表【】.mp4 [30.8 MB] 21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰【】.mp4 [19.2 MB] 17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿【】.mp4 [18.3 MB] 20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分【】.mp4 [20.9 MB] 5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位【】.mp4 [25.6 MB]